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团队建设与个人发展关系及协调
作者:yusou 发布时间:2019/11/30 12:29:44 分数:0 跟帖:3
  一、团队构成五大要素
  构成团队的五大要素主要包括:
  1、人员(People)。
  人是构成一个团队最基础的要素,也是形成团队力量的基本要素。
  不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员,通过分工以及实现分工的工作内容,来完成团队的共同目标。  目标是由人员来实现的,人员的选择决定了团队的作用和价值。
  因此,在人员选择方面,要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素,避免和减少冲突,力求做到匹配、补、和谐。
  2、目标(Purpose) 。
  对于任何团队,都应该制定一个目标或接受一个目标,这个目标,为团队成员指引行动的方向,让团队成员明确存在的价值。
  没有目标的团队,就没有存在的价值;失去目标或迷失目标的团队,不仅会给本团队带来损失,还会给团队所隶属的组织、团队中的成员,以及关联团队可能带来损失。
  3、定位(Place)。
  所谓定位,主要包含两层意思:
  (1)团队的定位。
  在一个组织或企业中,团队是什么角色?处于什么位置?团队接受谁的领导、接受谁下达的目标?对谁负责?谁来选择团队的领导和关键成员?  (2)个体的定位。
  成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化?如何指导成员的职业生涯发展?
  4、权限(Power)。
  团队的权限主要包括:
  (1)组织的活动范围。
  所涉及团队的活动范围广泛性?需要从事哪些活动或业务?需要具备多大的组织规模等?
  (2)团队拥有的权力或被组织赋予的权力。
  主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权,薪酬分配权,等等。
  5、计划(Plan)。
  (1)统筹控制,联动集成。
  总体目标的实现,往往离不开多种资源的有效投入和合理使用,有时也需要其他团队的配合,本团队的计划也可能影响其他团队的计划,按时或适度提前完成计划,既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。
  (2)分解目标,循序渐进。
  总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果,阶段性的目标是总体目标的里程碑;围绕阶段性目标实施计划管理,循序渐进,最终实现目标。


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删除回复yusou - 回复于2019/11/30 12:30:31
1
  二、团队建设三个特征
  1、自主性
  2、思考性
  3、协作性
  三、团队的定义(团队构成要素)
  所谓团队是指由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体;这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素,才能协同工作、完成任务,最终实现共同的目标。
  (一)团队的五大要素(5P要素)
  1、人员(People)
  2、目标(Purpose)
  3、定位(Place)
  4、权限(Power)
  5、计划(Plan)
  (二)团队精神与个人发展
  <一>自主性
  1.1、自动、自发地做事
  1.2、自管理:自我管理、自我约束的能力
  清楚地认识自己,有效地管理自己,不断地提升自己。
  【特别提示】上下级之间注重水平沟通。不过度参与,少说废话等。
  1.3、自我管理的几个重要内容
  1.3.1、自身定位:角色越位、角色错位、角色缺位
  1.3.2、目标管理:单位(公司等)目标、部门(科室等)目标、个人(员工)目标
  1.3.3、时间管理:重要、紧急
  2、沟通管理
  3、情绪管理:IQ、EQ、AQ。
  4、职业规划管理
  5、人脉经营管理:良好的人际关系
  6、学习创新管理
  7、健康管理
删除回复yusou - 回复于2019/11/30 12:31:22
2
  (三)目标管理
  1、目标的实现关键在执行
  2、目标激发超越自我的欲望
  3、目标的确定决定于价值观. 目标的确立决定于价值观
  4、凡事预则立不预则废
  (四)时间管理
  1、过去只不过是记忆的收集,而未来只不过是你的想象、你的梦。真实的存在是此时此地。
  2、抓住生命中的大石块
  3、重要、紧急 效果、效率
  (五)情绪管理
  1、智商决定录用,情商决定提升。
  2、EQ的五个方面:
  2.1、自我认知能力(自我觉察)
  2.1、自我控制能力(情绪控制力)
  2.3、自我激励能力(自我发展)
  2.4、认知他人的能力(同理心)
  2.5、人际关系管理的能力(影响力)
  3、良好人际关系的九个技巧
  注意形象、主动交往、幽默健谈、适当赞美别人、关于控制情绪、学会换言位思考、树立开放心态、容忍不同观点
  (六)健康管理
  1、五快、三良:食便睡说行;个性、处世能力、人际关系。
  2、身体健康的重要性
  3、健康理论:预防为;心宽;知足常乐;适量运动等等。
  4、心理健康的十大标准:
  5、有足够的自我安全感;
  6、能充分地了解自己,并能对自己的能力做出适度的评价;
  7、生活理想切合实际;
  8、不脱离周围现实环境;
  9、能保持人格的完整与和谐;
  10、善于从经验中学习;
  11、能保持良好的人际关系;
  12、能适度地发泄情绪和控制情绪;
  13、在符合集体要求的前提下,能有限度地发挥个性;
  14、在不违背社会规范的前提下,能恰当地满足个人的基本要示。
删除回复yusou - 回复于2019/11/30 12:31:42
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  <二>协作性
  结论:团队行动的速度有多快,并不是取决于团队中走得最快的那个人,而是走得最慢的那个人。同样,团队的效率有多高,并不是取决于团队中干得最好的那个人,而是干得最差的那个人。
  竹篓里的螃蟹——需要协作?
  球队竞赛:没有完美的个人,只有完美的团队。
  人生因工作而快乐,生活因工作而精彩。
  <三>思考性
  观察、分析、解决问题
  源于责任心、信念
  活动方案的设计
  运行方案的设计
  团队精神与个人发展
  团队精神是企业真正的核心竞争力:偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。
  好的团队精神源于勤奋、敬业、忠诚、主动。
  授人以鱼不如授人以渔。送人玫瑰,手留余香。帮助别人不会使自己损失什么,反而让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
  坚决服从,没有任何借口。
  追求完美。全力以赴。
  发现别人身上的优点。
  超出领导对你的期望:成功属于那些能够主动做事的人。
  用积极的态度面对困难,用无比的热情成就事业。
  积极沟通才能有效合作:说什么、什么时候说、对谁说、怎么说......。
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