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团队建设及其有效性
作者:wsir 发布时间:2019/12/13 17:28:42 分数:0 跟帖:1
  现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失,团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍;团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标,并通过团队来达成;而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛,有利于员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足; 
  1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障
  高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成,并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位,通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作;一个高效的的团队大约需要六种不同技能的角色;
  (1)决策者
  <1>领导者:他们具有很强的战略眼光及领导决策能力,能准确把握组织目标;
  <2>参谋者:他们富有想象力,善于提出新观点或新概念,能为团队决策提供思路和建议;
  (2)执行者
  <1>组织者:他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置;
  <2>管理者:他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施;能及时向领导反馈管理信息、提出改进建议并实施改进;
  <3>专业者:他们具有很强的专业技能,能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题: 
  <4>操作者:他们是管理指令的最终执行者,同时也是对管理效果感受最深刻的,是反馈信息的原始来源; 
  2、明确的组织目标和系统的策划为实现团队绩效提供了指引和条件
  组成团队的目的是实现组织目标,目标的制定必须遵循SMART原则(明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时间控制的);团队目标是整个团队成员的最高目标,组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标,培养员工从全局出发思考、处理问题的观念; 
  达成目标的途径不止一种,但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果,则需经过系统的思考与策划,完成组织任务的方法很多,最有效的可能只有一种,只有充分利用团队的每一分有限资源,找到最有效的方法并有计划的实施,才能最大限度地为团队创造效益。 


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删除回复wsir - 回复于2019/12/13 17:29:12
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  3、团队成员的角色认知、相互信任与协作,团队资源、信息的共享是团队成功的基础
  团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位,每个成员职责明确、分工不分家,为了团队利益相互支持、不计条件;团队中强调的是整个团队的绩效,不推荐“个人英雄主义”。 
  为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值,团队中所有资源与信息均为共享,团队的成功是资源、信息最优配置及全体成员共同努力的结果;
  4、正确的领导和强有力的执行力是实现目标的有力手段
  团队的成功靠的是全体成员的齐心协力,而步调一致则是团队获得成功的必要保证;团队成员分不同、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾;因此,通过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下,是顺利实现团队目标的有力保证。 
  5、无间隙沟通是高效团队的灵魂 
  沟通是信息传达的基本方式,团队管理过程中,信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障,沟通的渠道应该是立体、无间隙的。[搜集资料 仅供参考]
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