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团队建设计划实施方案(参考格式)
作者:wsir 发布时间:2019/12/10 20:18:12 分数:0 跟帖:1
  XX市职业院校教师素质提高工程
  专业创新团队建设计划 实施方案(框架)
  序言:
  说明:介绍制定团队建设方案的依据,主要内容等。
  一、团队建设的背景与基础
  (一)团队建设背景 区域分析 行业分析 专业分析
  (二)团队建设基础 学校基础
  团队基础(基本情况、优势、薄弱环节等)
  二、团队建设目标与思路
  (一)建设目标
  说明:依据项目要求,在两年建设期,达成的主要目标及分项目标。
  1、总体目标
  2、具体目标(分年度)
  (二)建设思路
  说明:完成上述目标的想法和做法。
  1、工作思路
  2、基本路径
  三、团队建设主要内容
  说明:依据项目要求,结合自身基础与特点,拟定建设期主要建设内容。(做什么、怎么做、做到什么程度)
  1、团队建设(包括文化建设、组织建设、带头人和核心成员培养等)
  2、专业改革与创新(专业领域支撑团队建设的项目载体)
  3、课题研究(围绕职业院校团队建设题,开展专项研究)
  四、团队建设预期成果
  1、具体建设成果
  2、团队建设典型案例(选取团队建设的重要领域或环节,进行系统分析)
  五、团队建设经费
  (一)经费来源
  (二)经费使用计划
  六、保障措施
  说明:依据院校特点和团队特质,在政策、领导、制度、组织管理、经费等方面,制定完成项目任务所采取的具体措施。
  附:建设方案编制基本要求
  1、体现文件要求
  2、思路要清晰
  3、逻辑要严密
  4、层次要清楚
  5、具有可操作性
  6、内容简明扼要
  [搜集整理 仅供参考]


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删除回复wsir - 回复于2019/12/10 20:18:43
1
  组织团队建设的注意事项
  如何进行团队建设,可以说是仁者见仁,智者见智,一个团队的打造并不是简单的几句心灵鸡汤就可以达成的哟。
  只有目标一致、思想一致、行动一致,最终通过协作创造卓越业绩的团队,才是一流的团队。因此,如何打造优秀的团队呢?
  一、可能没有不好的员工,只有不好的领导。
  因此,一流的团队,首先有一个优秀的首领(领导),这个首领(领导)除具备常规管理者应该有的素质外,还要有一定的领导力,具备一定的团队建设能力,还要善于顶层设计,并且能通过自己的领导艺术将整个团队凝聚在一起。
  二、无规矩不成方圆,一个团队中必须围绕良好管理、晋升制度和激励机制运行。
  制度是约束团队成员行为的,是团队作业标准化,也就是达到思想一致的基础。激励机制要和团队利益挂钩,是通过一定的激励手段,促使团队业绩提升,并让优秀成员获得更多的利益,而较差的团队成员受到相应处罚或被淘汰。
  三、团队建设首先需要确立目标。
  目标是引领整个团队前进的方向标,是打造一流团队的基础,它不仅能使团队每个成员清晰要做什么,而且能让团队里每个成员为之而努力。
  四、应有顶层设计思想和全局思维。
  所谓的顶层设计就要围绕整体经营目标和战略思维制定的运营模式和战略规划。想要打造一流的团队,不仅让团队成员看到短期目标还要知道长远的目标规划。通过这种思想导向,让大家奋斗精神更贴近公司整体思路。
  五、围绕奋斗目标,做好过程管理和控制。
  对于任何一个团队来讲,具备了顶层设计思维,明确了目标,确定了运营模式,如果仍然不能很好地执行,所有的都是空谈六。因此,一流的团队要对整个目标达成的过程要进行控制,不仅通过管理团队成员的行为来推进进度,还要建大数据系统,通过数据来反映团队成员的工作业绩,以此配合激励机制实现团队目标。
  六、效果验证,结果导向。
  一流的团队需要以结果来验证自己的能力,并在结果验证中寻找工作激情。因此,一流的团队要善于利用结果来进行奖罚决断。
  总之,团队的塑造成功与否,在于团队的组成、机制、过程控制、结果导向的执行情况。[搜集整理 仅供参考]
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